Na última sexta-feira, dia 29 de maio, o mercado corporativo brasileiro foi impactado por uma mudança regulatória de grande peso. A Comissão de Valores Mobiliários (CVM) publicou a Resolução CVM 244, que alterou de forma significativa a antiga Resolução 193. Na prática, a autarquia derrubou a obrigatoriedade do reporte financeiro de sustentabilidade e clima nos […]
Inteligência Artificial Responsável: Por que a ISO 42001 é o Novo Padrão de Confiança para o Mercado
A inteligência artificial (IA) deixou de ser uma promessa de futuro para se tornar o motor da eficiência operacional no presente. Empresas de todos os setores estão integrando algoritmos em seus processos para automatizar tarefas, analisar dados e tomar decisões em tempo recorde. No entanto, com o grande poder da IA, surgem desafios complexos: vieses […]
O Risco que não aparece no Balanço (ainda)
O artigo propõe uma mudança de perspectiva para o empresário: encarar a conformidade não como uma burocracia, mas como uma ferramenta de proteção patrimonial.
Foco no Risco: Sai o foco exclusivo no ESG e entra a Inteligência de Riscos Estratégicos, que integra Governança e Compliance para evitar a fragmentação da gestão.
Eficiência Metódica: A utilização de estruturas de alto nível (como as normas ISO) permite proteger a empresa com menos esforço e mais precisão.
Valor de Mercado: Uma empresa “blindada” e resiliente a mudanças regulatórias é uma empresa que vale mais (até 3x mais) e transmite confiança real para investidores e parceiros.
A mensagem central: No cenário de 2026, a inteligência em riscos é o que separa as empresas que apenas sobrevivem daquelas que lideram o mercado.
Por que a Gestão da Inovação precisa de uma Central de Comando?
Tratar a inovação como um evento isolado ou uma faísca de sorte é um dos maiores riscos que uma empresa pode assumir em sua governança. Para que boas ideias se transformem em ativos estratégicos e valor de mercado, elas exigem o mesmo rigor aplicado ao compliance e à gestão financeira. É exatamente esse o propósito da ISO 56002: estabelecer um Sistema de Gestão da Inovação (SGI) focado em previsibilidade e resultados.
Diferente do senso comum, a inovação não prospera no improviso. Ela ganha escala quando encontra método, métricas claras e, acima de tudo, uma infraestrutura capaz de sustentar o ciclo desde a concepção até a entrega final.
A Reforma Tributária e os “Dividendos da Sustentabilidade”: Por que o ESG agora é uma Variável Fiscal
O artigo analisa como a Reforma Tributária (2026) e a consolidação da Transação Tributária Sustentável transformaram a governança ambiental e social de “custo” em ativo financeiro estratégico.
Sustain Consulting: a blindagem estratégica da sua empresa
Por Jorge Krening – Head Sustain Consulting Como Head de Consultoria na Sustain Consulting, converso com dezenas de líderes toda semana. A pressão por resultados financeiros é imensa. E agora, a pressão por transparência ESG é igualmente implacável.Muitos veem isso como mais um fardo. Eu vejo como a maior oportunidade de redefinir o que significa […]
Compliance e Risco em Foco
O Fim do Compliance “Teatral”
O artigo de Jorge Krenning alerta que a clássica desculpa “eu estava apenas fazendo meu trabalho” não serve mais como escudo jurídico para profissionais de Riscos e Compliance. A responsabilidade corporativa mudou, e o CPF do gestor agora está na linha de frente.
Custo x Benefício x Risco: Qual dos três você está ignorando?
Por muito tempo, usamos uma balança simples: Custo x Benefício.
Se o benefício parecia maior, a decisão estava tomada.
O problema? Essa lógica é perigosamente incompleta.
A gestão moderna nos mostra que existe um terceiro fator essencial nessa equação: o Risco.
🔺 Custo, Benefício e Risco formam um triângulo: Você não ajusta um sem impactar os outros.
Aumentar o benefício costuma elevar o custo ou o risco;
Reduzir custos quase sempre aumenta o risco;
Diminuir riscos, inevitavelmente, custa mais.
O desafio não é maximizar um único ponto, mas encontrar o melhor equilíbrio entre os três.
Por que 2026 é o ano dos Sistemas de Inteligência ESG e GRC (e como a Sustain lidera esse movimento)
ESG e GRC além das planilhas: Por que a Sustain é a solução definitiva em 2026?
O mercado não aceita mais relatórios anuais estáticos. A busca agora é por inteligência em tempo real e dados auditáveis. A Sustain se posiciona como a parceira estratégica que une Plataforma e Consultoria Especializada em quatro pilares críticos:
Gestão de Carbono (Net Zero): Inventário completo dos Escopos 1, 2 e 3 com rastreio da cadeia de suprimentos e simulação de descarbonização.
Normas ISO e Qualidade (QMS): Automação total das ISOs 9001, 14001 e 27001, eliminando a burocracia física e centralizando auditorias.
Governança, Risco e Compliance (GRC): Monitoramento de leis (LGPD/CSRD), canais de denúncia e gestão de riscos operacionais.
Sustentabilidade e ESG: Coleta de indicadores sociais e de ética nos padrões globais (GRI/SASB) para combater o greenwashing.
Análise de Materialidade: A Bússola Estratégica para o Sucesso do seu Negócio
Análise de Materialidade com a Sustain
A Análise de Materialidade é o processo estratégico que identifica quais temas ambientais, sociais e de governança (ESG) são realmente relevantes para o sucesso de uma empresa e para seus stakeholders. Em vez de tentar abraçar todas as causas, a empresa foca no que gera impacto real e valor financeiro.
Por que é essencial?
Priorização: Garante foco nos temas que movem o ponteiro do negócio.
Mitigação de Riscos: Antecipa crises regulatórias e de reputação.
Conformidade: É a base para relatórios de sustentabilidade robustos e confiáveis.
Como a Sustain apoia sua jornada: A Sustain oferece uma solução completa através de:
Tecnologia: Uma ferramenta própria para construção da Matriz de Materialidade.
Consultoria Especializada: A Sustain Consulting conduz todo o processo de escuta e estratégia junto à liderança.
Relatórios Profissionais: Elaboração de documentos finais alinhados aos padrões globais (GRI e IFRS).